You are using an outdated browser. For a faster, safer browsing experience, upgrade for free today.

Сынақтар 

Басқару қарапайым тілде шешім қабылдау және оны ұжымдық проблемалық жағдайларда жүзеге асыру процесін білдіреді. «Басқару» термині, әсіресе, АДБ, БҰҰДБ және Дүниежүзілік банк сияқты халықаралық донорлық агенттіктердің бұл терминді қолдануымен 1990 жылдардан бастап танымал болды. Мысалы, дамушы елдерде басқару жүйелерінің көптеген қиындықтары бар, соның ішінде халыққа ақпараттың қолжетімсіздігі, жауапкершіліктің болмауы, мемлекеттік секторды нашар басқару және тиісті заңнамалық базаның жоқтығы. Басқару тек саясатта және бағдарламаларды жоспарлы түрде жүзеге асыруды ғана емес, сонымен бірге бүкіл қызметті есепті, демократиялық, белсенді және адамдардың қажеттіліктеріне жауап беретін ету керек.

Стратегия 

Біздің стратегиямыз бен негізгі құзыретіміз жоғары білікті көп салалы командаларды жинау және жобаларды уақытылы, әрі сапалы аяқтау үшін бірқатар мемлекеттік, жеке сектор, үкіметтік емес және азаматтық мүдделі тараптармен жұмыс жасауда жатыр. TSC Global компаниясының «Басқару тобы» басқарушы елдерде тәжірибесі бар жетекші сарапшылардан тұрады (бірқатар министрлер портфолиоларына ие), қаржы институттары, реттеушілер, халықаралық корпорациялар, халықаралық үкіметтік емес ұйымдар және т.б. Бізде елдердің сайланған өкілдерін оқытқан сарапшылар, мемлекеттік қызмет бойынша тренингтер жүргізген басқалары және реттеуші органдарға, қор биржаларына, банктерге және т.б. көмектескен басқалары бар. Қажет болған жағдайда осы тақырып бойынша біздің сарапшыларымызға қосымша басқа сарапшылар қолдау көрсетеді.
TSC Global стандартты әдістемесі сенімді қарым - қатынас орнату арқылы, жобаны дайындау кезінде тәжірибелі сарапшылар тобының арқасында күрделі мәселелердің қысқа мерзімде практикалық шешімдерін табуға көмектесу, сондай-ақ жоғары сапалы нәтижелерді іске асыру.

Трансформация 

Кез келген трансформациялық процесс сияқты, біз ортақ мақсаттың әрбір элементіне қашан, қай уақыт аралығында, кім және не істеу керектігін анықтау арқылы нені дамыту керектігі туралы жалпы түсінікті дамытамыз. Яғни мұқият жоспарлауды қажет етеміз. Бұл процестің алғашқы қадамы өте маңызды, әсіресе ол трансформация мақсатына жетудің бастапқы жоспары мен тәсілін белгілейді.

Біздің процестің бөлігі ретінде біз мыналарға назар аударамыз:

  • Анықтау және дамыту: біздің алдыңғы жұмысымыздың жетістіктері мен осы саладағы білімімізге негізделген.
  • Кең қатысуға жәрдемдесу: зерттеу үдерісі және мүдделі тараптармен араласу арқылы, біз әртүрлі мүдделі тараптардың қажеттіліктерін, қиындықтарын, үміттері мен мақсаттарын анықтаймыз. 
  • Сапалы Кері байланысқа қатысу және қолдау:    біздің консультанттар өзара ынтымақтастықта жұмыс істеу арқылы қамтамасыз етеді. 
  • Білімнің берілуін қамтамасыз ету: ақпараттық кеңес беру және мүдделі тараптардың қатысуы арқылы мәселелерді шешіп қана қоймайды, сонымен қатар туындаған кез-келген мәселелерді шешуге, сондай-ақ болашақ жобаларды әзірлеу мен қолдануға арналған практикалық құралдарды қамтитын мүдделі тараптарды тарту арқылы.

Біздің трансформациялық басқару үдерісіміз мыналарды қарастырады:

  • Жауапкершілік: барлық мемлекеттік органдарды өз функцияларын орындау үшін жауапкершілікке тарту.
  • Қатысу: адамдар жақсы басқарудың кілті екенін түсіну - жақсы басқарудың бенефициарлары ғана емес, сонымен бірге оның агенттері де.
  • Транспаренттілік: басқарудағы дәстүрлі құпиялықтан маңызды және сәйкес ақпаратпен алмасуға көшу.
  • Тиімділік: басқарылатын ұйымнан тиімді және тиімді қызмет көрсету.
Жобалардың мысалдары