В рамках своей цели по привлечению инвестиций частного сектора в энергетический сектор правительство Новой Зеландии выставило на продажу гидроэлектростанцию мощностью 38 МВт.TransAlta, Крупнейший в Канаде поставщик чистой электроэнергии стремился принять участие в торгах по гидросхеме и хотел создать конкурентное преимущество, приняв принципы корпоративного социального управления и вовлекая в свои заявки местные сообщества и традиционных землевладельцев. Наша задача состояла в том, чтобы собрать стороны вместе и помочь в управлении тендерами.
Все большее число предприятий осознают конкурентную ценность создания союзов с коренными народами в рамках своей стратегии CSG. Мы разработали инновационный подход, чтобы привлечь в консорциум участников тендера первоначальных местных землевладельцев, на территории которых располагалась гидростанция. В консорциум финальных торгов вошли TransAlta, Канада, местный розничный торговец электроэнергией, принадлежащий местному сообществу, и местные землевладельцы. Окончательное предложение по цене не увенчалось успехом, однако была разработана модель будущего инклюзивного инвестирования.
Тесные союзы между глобальными корпорациями, предприятиями, принадлежащими общинам, и коренными народами продемонстрировали очевидные преимущества для всех участников. Исследование, проведенное в Индийском федеративном колледже Саскачевана в 1997 году, показало преимущества компаний, связанных с предприятиями, принадлежащими коренным и местным общинам, которые обеспечивают общественный, социальный, культурный и экологический контекст для своих инвестиций..